Vue du modèle de MANGO Green Power : diagramme et histogramme de la période de retour sur investissement de l’usine

Les simulations s’exécutent directement sur le modèle d’architecture proposé. Elles permettent d’évaluer l’effet de ses évolutions sur les résultats.

MANGO Green Power

MANGO Green Power est une entreprise virtuelle de biocarburants. Avec ce démonstrateur, PYLIA montre comment appliquer l’ingénierie système à l’entreprise : la concevoir virtuellement, explorer son fonctionnement et comparer des choix d’organisation et d’investissement avant de les mettre en œuvre.

Appliquer à l’entreprise une démarche issue de l’industrie

Dans l’industrie, le jumeau numérique permet de concevoir un produit, d’étudier son comportement et de préparer sa fabrication et sa maintenance. La simulation aide à comparer les solutions et à optimiser les choix avant leur mise en œuvre. Les données issues de l’exploitation enrichissent ensuite le modèle, dans une boucle d’amélioration continue.

Avec MANGO Green Power, PYLIA illustre la transposition de cette logique à l’entreprise elle-même.

Un dirigeant devant le site de MANGO Green Power, entreprise virtuelle de biocarburants

Dans le virtuel

Concevoir, explorer et décider

Le modèle relie l’ambition stratégique de MANGO Green Power à son fonctionnement opérationnel et à ses ressources : équipes, compétences, procédés, installations, informations et partenaires.

Analyse et simulation permettent de comparer plusieurs organisations et d’anticiper leurs performances, avant d’engager les moyens nécessaires à leur réalisation.

Du modèle à la mise en œuvre

Réaliser, apprendre et transformer

Le modèle devient une référence pour mettre en place l’organisation retenue et faciliter le passage à l’action. Dans une entreprise en activité, les résultats et les retours d’expérience enrichissent ensuite le modèle et éclairent les évolutions futures.

Le jumeau numérique accompagne ainsi l’entreprise tout au long de sa vie, de sa conception au pilotage de ses transformations.

Une démarche applicable à plusieurs échelles

Le périmètre peut être une entreprise entière, mais aussi un département, une activité ou l’organisation mise en place pour conduire un projet de transformation. L’essentiel est de représenter un ensemble cohérent, ses objectifs, ses ressources et ses interactions.

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